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虽然当前耐火材料企业大范围复工、复产，但疫情对企业的影响已成事实，后疫情时期企业必将面临：业务沟通困难低效、生产工人不足、物流成本增加等问题，如何降低成本、提高效率、开拓市场，化危为机 1. 推进自动化、数字化 疫情的影响会使劳动力不足、人工成本持续上升这些耐材企业亟待解决的难题更加凸显，耐材企业应以此为契机，下决心加速自动化、智能化生产改造，减少人工对成本和产品质量的影响。同时，加速企业数字化建设，通过ERP系统实现采购、销售、物流、财务、行政审批等信息化管理，提升企业远程办公效率，降低管理成本。 2. 加强电子商务、拓展线上渠道中国使用电子商务的企业数量已经超过3000万家；耐火材料企业的电子商务进程相对滞后，后疫情时期，企业可能面临无法高效出差、面对面拜访的情况。通过电子商务平台维护现有销售客户和渠道、拓展更广泛的目标行业客户，定向发布实时的供需信息、实现在线交易，利用跨境电商平台开展国际贸易业务，是耐火材料企业当前的最佳选择 3. 加强供应链管理，降低采购成本、物流成本 除了提升产品技术附加值、提高现场管理水平之外，耐材企业应该更加关注降低原料采购成本、物流费用，以保证企业非常时期能稳健发展。后疫情时期，在环保、矿山治理的大背景下，建议耐火材料优选原料供应商、优化采购价格，改善付款条件、加速资金周转，关注物流环节，降低运费及发票相关的财务成本。 在后疫情时期，耐材企业应充分利用好自己的优势，学习新技术，困境中克服危机，在新形势下更好的发挥自己的作用！
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